Bilgi

Danışmanlık

Danışmanlık


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Danışmanlık (veya İngilizce'den çeviri - "danışmanlık") kurumsal müşterilere faaliyetlerini optimize etmek için sağlanan bir tür profesyonel hizmettir. Bu aktivite mevcut durumun analiz edilmesinden ve gelişim beklentilerinin doğrulanmasından oluşur.

Nihayetinde, danışmanlık şirketi olduğu gibi, belirli bir dönemde kârı belirli bir miktarda artırma yükümlülüğünü üstlenir. Bunun için danışman geniş yetkilere sahiptir.

Danışmanlık işinde, danışmanların faaliyetlerine duyulan güvensizlik yaygın hale gelmiştir. Ana olanlarla ilgilenelim.

Uygun hizmetler varsa, dış danışmanların hizmetleri gerekli değildir. Soru sıklıkla sorulur - şirkette bir hukuk departmanı, finans ve muhasebe departmanları varsa neden danışmanlığa ihtiyacımız var? Tam zamanlı çalışanların görevinin kendilerinden önce gelen görevleri günlük olarak yerine getirmek olduğu anlaşılmalıdır. Bu doğrultuda kendi çalışanlarımız verimli, hızlı ve sorunsuz çalışır. Ancak, bu özel alanda özel eğitim, beceri ve deneyim olmadan çözümü imkansız olan nadir ve spesifik konular ortaya çıktığında dış danışmanların yardımına ihtiyaç duyulacaktır. Örneğin, bir denizaşırı vergi uzmanının sürekli çalışması piyasa katılımcıları arasında çok fazla talep görmemektedir. Böyle bir görev ortaya çıkarsa, danışmanlık yardımı ile bir sonraki ihtiyaca kadar hızlı ve verimli bir şekilde çözülebilir. Sonuç olarak, bir üçüncü taraf danışmanın katılımı, şirketin gerekli alanda çalışmak için nitelikli bir çalışanı çekmesine izin verir, ayrıca, bir çalışanı sürekli olarak dahil etmesine gerek olmadığı için bu önemli fonlardan tasarruf sağlayacaktır.

Harici bir danışman, belirli bir kuruluşun faaliyetlerinin özelliklerini hızlı bir şekilde anlayamayacaktır. Gerçekten de, tüm özellikleri tam olarak anlamak için iç uzmanlar var, bu konuda hiçbir dış uzman rakip değil. Gerçek ve böyle bir görev ayarlanmamış. Harici bir danışmanın dahil olmasının temel nedeni, durumu dışarıdan, düzenli çalışanlardan farklı gözlerle bağımsız bir bakışla ele almaktır. Bu işin çalışmalarının çok özel özelliklerini dikkate almaya yardımcı olan, müşterinin çalışanları ile yakın temas halinde doğal olarak daha fazla çalışma yapılır. Bir danışman, örgütün çalışmalarının özelliklerine güvenmemelidir, ana görevi diğer örgütlerde benzer sorunları çözme deneyimini uygulamaktır.

Dışarıdaki çalışanlara kendiniz kadar güvenemezsiniz. Bir uzmana güven derecesini, ister üçüncü taraf danışman ister şirket çalışanı olsun, sadece farklılıklar temelinde belirlemek imkansızdır. Danışmanın itibarına çok değer verdiğini anlamak mantıklıdır, çünkü aslında onu besleyen şey budur. Sadakatsiz bir çalışan ayrılırsa, hiçbir şey onun başka bir şirkette iş bulmasını engelleyemez. Ancak danışman yıllar boyunca deneyimini, müşterisini, profesyonel ortamda ve pozisyonda otoritesini biriktirir. Anlık kazanç uğruna tüm bunları riske atması kabul edilemez olacaktır. Dış danışmanlara tam zamanlı çalışanlardan daha fazla güvenmeniz gerektiğini bile söyleyebilirsiniz.

Dış danışmanlar sonuçtan sorumlu değildir. Her iki taraf da uzun vadeli ilişkilere odaklanmışsa, sonuç için sorumluluk vardır. Danışmanın amacı budur. Bir danışmanlık şirketinin müşterileriyle karşılıklı yarar için işbirliği yapmaya devam etmek için uzun vadeli ilişkiler kurması stratejik bir görevdir. Sonuçların sorumluluğu danışmanların daha fazla işbirliğine yöneldiğinin bir göstergesidir.

Dış danışmanlar hiçbir şey üretmezler, hava satıcıları gibidirler. Sorun şu ki, bir danışmanın çalışması, yüksek kalitesine rağmen çoğu zaman hemen takdir edilemez. Sonuçta, bir üçüncü taraf uzmanı bir dizi öneri ve gözlem yayınladığında, genellikle bu bilgilerde yeni ve beklenmedik bir şey yoktur, genel olarak, tüm bunlar daha önce biliniyordu ve bir plan oluşturulabilir. Ama burada soru ortaya çıkıyor - neden daha önce yapılmadı? Hem durumun değerlendirmesini hem de tarif setini kabul ederek, yalnızca önerilerin aslında bizim tarafımızdan zaten bilindiğini doğrularız. Ama neden bilinen gerçeklere gözlerini yeniden açmak için dışarıdan birine ihtiyacın vardı? Belki de ihtiyaç duyulan bağımsız bir kişinin görüşüdür? Danışman, görünüşte iyi bilinen yerlere odaklanabilir, ancak aynı zamanda öncelikleri ve aksanları değiştirebilir veya problemleri çözmenin daha net yollarını formüle edebilir. Her durumda, bir danışmanın daveti işletme içinde bir tür dönüşüme yol açarsa, davetiyesi ve çalışması artık boşuna değildir.

Bir danışmanlık kuruluşuyla yalnızca ciddi sorunlar olduğunda iletişim kurmalısınız. Bu yaklaşım tüm dünyadaki kuruluşların karakteristiğidir, ancak ülkemizde genel bir karakter kazanmıştır. Bu durumda, hastalıkların tedavisi ile bir analoji çizmek makul olacaktır - önlenmeleri her zaman doğrudan tedaviden daha etkili ve daha kolaydır. Ancak hastalık zaten ortaya çıktıysa, ne kadar erken tespit edip tedaviye başlarsak, iyileşme o kadar hızlı olur ve daha az hoş olmayan sonuçlar olur. Resim iş danışmanlığında da aynıdır. Müşteri ne kadar erken bir danışmana başvurursa, o kadar az eylem alanı olur, çözüm bulma araçları ve uygulaması sınırlı olacaktır. Ancak, ciddi sorunların yokluğunda bir danışmanlık şirketiyle iletişime geçmek, yakın gelecekte olası keskin köşeleri önlemek için gelecekteki sürdürülebilir çalışmalar için sağlam bir temel oluşturmaya yardımcı olacaktır.

Arkadaşlar aracılığıyla harici bir danışman aramak daha iyidir. Bu arama yöntemi bugün gerçekten ana yöntemdir. Bununla birlikte, sadece diğer insanların önerilerinden memnun olmak yeterli değildir, kendi analizinizi yapmak iyi olur. Bu danışmanın ne kadar ünlü olduğu, bu alanda ne kadar süredir çalıştığı, arkasında ne kadar başarılı projeler olduğu, yayınlarının profesyonel yayınlarda karşılanıp karşılanmadığı dikkate alınmalıdır. Bu soruların cevapları, yardım istemeyi planladığınız kişi veya şirket hakkında kendi kararınızı vermenizi sağlayacaktır. Bu uzmanın profesyonel ortamda ne kadar tanınmış olduğunu netleştirmek de yararlı olacaktır; bu, danışmanın bu alanda ne kadar yararlı olacağını belirleyecektir. Danışmanın profesyonel meslektaşları düşük yetkinliğinde oybirliğiyle kabul edilirse, arkadaşınızın böyle bir çalışan hakkındaki görüşlerine güvenmeli misiniz?

Kuruluşta bir üçüncü taraf danışman görünürse, bu personel arasında alarma neden olur. Bir danışmanın çalışmasının sonucu, personel ile ilişkisini ne kadar iyi geliştirdiğine bağlı olarak büyük ölçüde değerlendirilebilir. Aralarında kalıcı bir savaşın, işte yavaşlamaya, durumu iyileştirme fırsatlarının sınırlanmasına yol açacağını ve inovasyonları tanıtmak için yapılan tüm girişimlerin yanlış anlama ve sessiz direniş duvarına, yani sabotaja yol açacağını varsaymak güvenlidir. Bu nedenle, iyi bir danışman, tam olarak bu tür ilişkiler çalışmalarına müdahale etmediği sürece personel ile iyi ilişkilerle ilgilenir.

Dış danışmanlar gereksiz yere pahalıdır. Danışmanlık hizmetlerinin maliyeti sadece bir kriterle ölçülebilir - müşteri için yararı sağlayan işin etkinliği. Bir danışmanın hizmetleri ucuzsa, ancak aynı zamanda işe yaramazsa, şirket yine de zararda olacaktır. Ve imaj açısından bakıldığında, bu tür hizmetler için piyasadaki en ucuz teklif en iyisi değildir. "En ucuz danışmanlarımız" en azından endişe vericidir. Öte yandan, danışmanlık hizmetleri karlı oldukları sürece pahalıysa talep görecektir. Tarafların karşılıklı çıkarları üzerine kurulan bu tür ilişkiler etkili olacaktır.

Danışmanlık bir ilaca benzer - bir kez uyguladıktan sonra onsuz yapamazsınız. Bu yüzden sabah egzersizleri ile - düzenli olarak yapmaya başladıktan sonra, onsuz yapmak zor olacak. İş, iyileştirme için çaba gösterir, eğer bir danışman işletmenin işini sürekli olarak iyileştirmeye yardımcı olursa, tekrar tekrar bir uzman kiralamakta yanlış bir şey yoktur. Kural, hizmetlerin fiyatına benzer - itirazdan yararlanırsa, danışmanın çalışmasına izin verin ve böyle bir fayda yoksa, bir kerelik bir konsültasyona gerek yoktur.


Videoyu izle: Consulting Interview, Kevin P. Coyne, former McKinsey Worldwide Strategy Practice Co-Leader (Haziran 2022).


Yorumlar:

  1. Mumi

    Clearly, thanks for an explanation.

  2. Noel

    Bravo, düşünceniz yardımcı oldu

  3. Jooseppi

    İdeal

  4. Wicasa

    Ne güzel bir düşünce

  5. Shadwell

    Bence yanılıyorsun. Eminim. Konumumu savunabilirim. Bana PM'den e -posta gönderin.

  6. L'angley

    Bu durumda herkes.



Bir mesaj yaz